建构交易团队方式之浅见-如果交易研究像学术研究，那麽交易人训练是否也应该跟学术训练一样呢?[古期心得]
古期荐读:
曾经在「交易人才何处寻」的文章提到，交易人才需求很大，但学术界却没有一个单位担此重任。
因此我最近在写一个大型计画，想在高应大建构一个「程式交易实验室」，
专门训练打造程式交易武器与人才训练的中心，至少就我所知，国内学术单位还没有人出来做此事。
依我之见，简单讲「交易的训练与研究的训练是类似的，交易研究就像学术研究」一样，
更明白讲，培养交易员必须训练「系统化的科学研究方法」。
或许，网友会认为这是学界的见解，我只好找人背书，网友思考一下…
「为何Simons的团队这麽像学术单位(除了不对外发表研究成果外)，为何Solos这麽强调逻辑实证的科学哲学，
为何Dennis也使用学术训练的方法训练海龟(参考「海龟特训班」一书，相较于国内的海龟计画，其实后者比较像在挑选幸运的赌徒)。」
交易研究与学术研究到底哪裡像呢?
摊开学术实证研究论文的架构，大致上依循…
「研究动机与目的」、「文献探讨」、「模型建立」、「模型验证」、「模型实作」、「研究讨论」、「结论与未来研究」等形式展开。
(来源 www.cxh99.com )
对应于交易研究过程，
「研究目的」就是找出击败市场的策略，「文献探讨」指的是参考其他人或单位的交易模型，「模型建立」是依据自己对市场的看法修改、整合他人的模型，形成属于自己的模型，「模型验证」就是在历史的资料中，测试并调整提出的模型，「模型实作」就是建构策略模型的执行环境，模拟或实际验证策略绩效，「研究讨论」过程系依据模型的实测绩效检讨成败，「结论」是模型的结果，「未来研究」由模型的成败检讨，了解未来要如何让策略模型随著市场进化。
这样的学术思维与训练，应该成为交易团队每一位成员的基本能力与习惯，
如此，团队中可以日积月累出许多交易策略，在策略池中提供不同类型市场的不同市况使用。
如此，组织也才能建立属于自己的商业智慧与知识财，在组织中形成交易团队培养环境，
从自己的农场建构交易执行环境、形成交易策略与培养交易员，不会因为交易员离职带走交易绩效，
如此作法对于个别交易组织或者整体交易环境而言，才是健康的。
不只一位网友跟我提过(其中有些是金融业有决策权的高层)，他们的理想是建立「形成优质交易团队养成」的环境，
有些人话讲得重，例如「已经厌倦了互挖牆角的恶性循环，因为可能找到价值被高估的交易员，但为了短期绩效，真也无奈」。
此文提供有理想的做法供朋友参考。我想当这种共识慢慢形成，也许就是否极泰来的时候。
学术界真的要加把劲了，人才训练难道不是学术界的天职吗?
原来来自:http://www.cxh99.com/2018/08/21/54616.shtml
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